Przejdź do treści

Doradztwo strategiczne

Najpierw decyzje.Potem kampanie.

Pomagam właścicielom firm, zarządom i organizacjom uporządkować marketing, ofertę i rozwój, gdy działań jest dużo, ale brakuje wspólnego kierunku. Kończymy z decyzją, priorytetami i planem wdrożenia.

Adrian Andrzejewski — strateg, przedsiębiorca i menedżer z ponad dekadą doświadczenia w biznesie i organizacjach społecznych. Łączę dane, technologię i perspektywę ludzi, którzy mają później wdrożyć ustalenia.

Punkt wyjścia

Marketing to nie więcej działań. To lepsze decyzje.

Zdania, które słyszę najczęściej na pierwszym spotkaniu:

  • Robimy dużo marketingu, ale nie wiemy, co naprawdę działa.

  • Każdy w firmie trochę inaczej rozumie, czym jest nasza marka.

  • Marketing dowozi leady, sprzedaż narzeka na ich jakość.

  • Mamy dziesięć pomysłów na rozwój i żadnego kryterium wyboru.

  • Kupiliśmy CRM, AI i pięć innych narzędzi. Proces dalej nie działa.

  • Potrzebujemy spojrzenia z zewnątrz, zanim podejmiemy decyzję.

Obszary współpracy

Trzy obszary, w których firmy utykają.

Nie katalog usług. Zaczynamy od tego, który obszar jest realnym źródłem problemu — często nie tym, który wygląda najgłośniej.

Kierunek marketingowy

Pomoc w ustaleniu priorytetów, grup odbiorców, pozycjonowania i kierunku działań.

Kiedy ta pomoc jest potrzebna?
Gdy działań jest dużo, a nikt nie umie powiedzieć, które naprawdę działają — albo gdy firma wchodzi w nowy etap i stara mapa przestaje pasować.
Co konkretnie robimy?
Analizuję klientów, dane i dotychczasowe działania. Ustalamy, dla kogo pracujecie, co obiecujecie i w jakiej kolejności działać.
Z czym kończysz współpracę?
Jedno kryterium wyboru działań, lista priorytetów i jasne „czego nie robimy”.

Oferta i sprzedaż

Uporządkowanie wartości oferty, komunikacji, ścieżki klienta i mechanizmów pozyskiwania zapytań.

Kiedy ta pomoc jest potrzebna?
Gdy zapytania są, a klientów mniej — albo gdy każdy w firmie inaczej opowiada, co sprzedajecie.
Co konkretnie robimy?
Opisuję ścieżkę od pierwszego kontaktu do zakupu, porządkuję ofertę i komunikację oraz sposób pozyskiwania zapytań.
Z czym kończysz współpracę?
Spójna oferta, jedna wersja komunikatu i proces, który da się powtarzać bez właściciela.

Wdrożenie i zespół

Przełożenie ustaleń na plan działań, odpowiedzialności, mierniki i sposób pracy zespołu.

Kiedy ta pomoc jest potrzebna?
Gdy strategia istnieje na slajdach, a codzienność wygląda tak samo jak przed nią.
Co konkretnie robimy?
Zamieniam ustalenia w zadania, role, terminy i mierniki. Ustalamy rytm pracy zespołu i sposób raportowania.
Z czym kończysz współpracę?
Plan wdrożenia z właścicielami zadań i zestawem mierników, na których opieracie kolejne wybory.

AI i automatyzacja nie są osobną usługą. To narzędzia, które wchodzą do każdego z tych obszarów tam, gdzie skracają czas albo poprawiają jakość pracy.

Jak wygląda współpraca

Trzy etapy. Zawsze w tej kolejności.

  1. Diagnoza sytuacji

    Organizacja, klienci, dane, zasoby, ograniczenia. Bez tego wybór kierunku jest zgadywaniem.

  2. Wybór kierunku i priorytetów

    Nazywamy realny problem i rozstrzygamy, co robimy — i czego nie.

  3. Plan wdrożenia i kolejnych działań

    Ustalenia zamieniają się w zadania, role, terminy i mierniki. Za odpowiedzialność biorą konkretni ludzie.

Trzy formaty. Każdy kończy się ustaleniami i dokumentem, do którego można wrócić za pół roku.

  • Warsztat strategiczny

    Jeden dzień

    Jeden problem, zarząd albo zespół przy stole. Wychodzimy z rozstrzygnięciem, właścicielami zadań i terminami.

  • Projekt strategiczny

    6–10 tygodni

    Diagnoza, decyzje, strategia i plan wdrożenia. Pracujemy w cyklu spotkań roboczych, nie w trybie „oddam raport na końcu”.

  • Stała współpraca doradcza

    Od 3 miesięcy

    Regularny kontakt przy decyzjach, które zapadają na bieżąco: oferta, budżet, rekrutacja, wybór narzędzi.

Czego nie robię

  • Nie prowadzę kampanii ani obsługi social mediów.
  • Nie sprzedaję audytów, po których nic się nie dzieje.
  • Nie zaczynam od narzędzia, którego ktoś już się nauczył chcieć.

Z czym kończysz

Konkretne rezultaty, nie obietnice wzrostu.

Nie raport do szuflady. Dokumenty robocze, do których wracacie po pół roku.

  • Uporządkowany kierunek działań

  • Lista priorytetów z kryteriami wyboru

  • Plan wdrożenia z odpowiedzialnościami i terminami

  • Ustalone mierniki, na których opieracie kolejne wybory

  • Materiały i rekomendacje dla zespołu

Adrian Andrzejewski — strateg i doradca

O mnie

Najciekawsze problemy biznesowe rzadko są wyłącznie problemami marketingowymi.

Adrian Andrzejewski — strateg, przedsiębiorca i menedżer. Prowadziłem własne przedsięwzięcia i zarządzałem zespołami, więc patrzę na marketing od strony kosztów, procesów i ludzi, którzy mają to udźwignąć.

Zwykle chodzi o ofertę, proces albo kompetencje zespołu. Kampania jest wtedy ostatnim elementem, nie pierwszym.

Pracuję z firmami i z organizacjami społecznymi. Inna logika działania, te same pytania: dla kogo, po co, w jakiej kolejności i za co konkretnie odpowiada zespół.

Lubię dane i technologię, ale analiza nie jest produktem. Produktem jest ustalony kierunek i sposób jego wdrożenia — na tyle prosty, żeby zespół umiał go powtórzyć beze mnie.

Doświadczenie
Ponad dekadaw biznesie i organizacjach społecznych — jako przedsiębiorca, menedżer i strateg.
Perspektywa
Właściciel i zarządpracuję z osobami, które podejmują decyzję i ponoszą jej koszt.
Zakres
Marketing, oferta, rozwójrazem z technologią i AI tam, gdzie realnie skraca pracę zespołu.

Najprostszy sposób, żeby sprawdzić, czy to ma sens: 30 minut rozmowy o Twojej sytuacji.

Kontakt

Zacznijmy od jednego pytania, które blokuje decyzję.

Pierwsza rozmowa trwa 30 minut i jest bezpłatna. Wychodzisz z niej z opinią, czy problem jest strategiczny, operacyjny, czy dotyczy oferty.

30 minut • bezpłatnie • bez zobowiązań